Les manifestations pour sauver la Camif se succèdent à Paris comme en Province. Le leitmotiv est d’obtenir 20 millions d’euros pour sauver 900 des 1400 emplois que compte la société. « Si c’est pour sauver des emplois, ben faut le faire, non ? »
Non, il ne faut pas !

La Camif est le numéro 3 de la vente à distance, derrière Les 3 Suisses et La Redoute. Créée en 1947, elle rencontre aujourd’hui des problèmes de trésorerie et une baisse de son activité. Les médias essaient de nous faire croire  que c’est du à la Crise. Mais non, là n’est pas la raison. Dans les années 1980, la Camif a voulu se diversifier dans des activités comme le textile ou l’informatique. L’initiative était bonne jusqu’au milieu des années 90, moment où ces deux secteurs en particulier se sont sérieusement mondialisés avec les conséquences que l’on connaît. Les pertes ont alors commencé et rien n’a vraiment changé.

Au-delà de l’aspect tragique que représente la fermeture d’une entreprise, le licenciement d’employés et toutes les conséquences que cela engendre au niveau d’une région, d’un bassin d’emploi, etc., je pense qu’il convient de réfléchir à la situation de façon rationnelle.
Aujourd’hui, certains souhaitent réinvestir 20 millions d’euros, persuadés que le modèle est viable. La Camif aurait donc raison et le système économique dans lequel elle évolue serait, lui, mauvais. Si ces 20 millions ne sont pas donnés alors c’est un méchant fond d’investissement qui « reprendra la Camif pour un euro ».

Voilà donc ce que tout cela m’inspire.

Un fonds d’investissement a pour vocation de dégager une rentabilité optimale, dans un laps de temps relativement court (environ 5 ans).Pour cela, il rachète des sociétés en difficulté, les restructure, lui donne de la valeur et les revend. Soit l’opération ne fonctionne pas et l’entreprise meurt soit elle fonctionne et la survie est au bout. Il a donc tout intérêt a ce que le sauvetage fonctionne.
Enfin, je ne comprends pas l’intérêt de maintenir sous perfusion un système qui ne marche plus. Un système qui n’a pas su s’adapter aux changements économiques (majeurs) comme celui du textile, celui de l’informatique, celui de la vente à distance. Je doute également de la capacité à se réformer de la part de cette société, qui ne l’a pas fait en 20 ans, surtout si elle est reprise par la Région. La Camif est en voie de disparition, parce que le milieu dans lequel elle évolue a changé et qu’elle n’a jamais su y faire face. Laissons la mourir de sa belle mort et organisons son démantèlement. Quitte à donner 20 millions, autant former les anciens employés et les aider à trouver un nouveau job. Demandons des comptes aux dirigeants, seuls responsables de cet échec et tirons en des leçons.